Entrepreneur général en construction industrielle : Gestion et réalisation efficace de projet industriel

L’entrepreneur général en construction industrielle est responsable de la gestion, de l’organisation des travaux et de l’achèvement du projet industriel, de la conception à l’exploitation, en garantissant délais, qualité et sécurité.

Gestion et organisation de chantier de projet industriel

L’entrepreneur général en construction industrielle assure une gestion globale, incluant délais, coûts et qualité, pour satisfaire les exigences d’investissement et le planning de livraison. Grâce à une intégration de la gestion de projet, l’investisseur peut être rassuré quant à la cohérence et au calendrier des travaux, minimisant ainsi les risques financiers et temporels.

Dans le processus de gestion de projet en construction, l’organisation des travaux de construction industrielle nécessite le respect du processus de gestion de projet ISO 21500:2012. Ces étapes cruciales garantissent la réalisation des travaux dans les délais, le contrôle de la qualité de l’exécution et une gestion globale des risques du projet.

1. Lancement du projet : Cette étape initiale vise à définir clairement les objectifs, le champ d’application et la vision stratégique. L’élaboration d’une charte de projet sert de base de connexion entre les parties prenantes, pour analyser la faisabilité et les risques potentiels.

2. Planification du projet : Cette tâche comprend la division précise des missions, la prévision des ressources et du budget. Un plan de travaux détaillé est élaboré pour garantir sa faisabilité et obtenir le consensus. C’est la base pour que l’entrepreneur industriel assure l’atteinte efficace des objectifs fixés.

3. Exécution et chantier du projet : À ce stade, la construction réelle est menée avec le déploiement de la main-d’œuvre et des ressources selon le plan. La coordination rigoureuse entre les départements et la supervision sur site sont cruciales pour contrôler la qualité d’exécution avec précision.

4. Suivi et contrôle du projet : Suivre et évaluer de manière stricte les progrès, la qualité et les coûts pour effectuer les ajustements nécessaires. Ce contrôle garantit que le projet reste sur la bonne voie et que les risques sont gérés efficacement.

5. Clôture du projet : Après l’achèvement du chantier, procéder à la réception et à la remise. L’ensemble du processus de construction est résumé, évalué et les enseignements tirés, pour améliorer les procédés pour les chantiers futurs.

Quelques éléments essentiels pour gérer et organiser les travaux de construction incluent :

• Répartition claire des rôles et responsabilités entre les parties prenantes du projet.
• Élaboration de plans détaillés fondée sur une analyse technique et les conditions du terrain.
• Contrôle financier et des ressources en continu pour éviter le gaspillage.
• Gestion des risques avec des plans de réponse pour les situations imprévues.
• Surveillance de la qualité et de la sécurité au travail pour assurer les normes techniques.
• Communication efficace entre les parties concernées pour résoudre rapidement tout incident.

La synthèse des processus et principes de gestion aide à l’exécution efficace des chantiers industriels, respectant les délais, assurant la qualité et optimisant les coûts.

Conception et technologie en construction industrielle

L’entrepreneur général en construction industrielle fournit des services de conception et de réalisation intégrés. Ils appliquent des technologies modernes telles que le système M&E intelligent et la technologie verte pour optimiser l’énergie et le fonctionnement. Cela aide les usines à être plus efficaces et à réduire les coûts à long terme.

La conception et la technologie dans la construction industrielle connaissent aujourd’hui des progrès significatifs, notamment dans l’optique d’optimisation de l’efficacité et de développement durable. Ce progrès se manifeste par l’utilisation de technologies modernes telles que l’IA, l’IoT, le modélisation de l’information du bâtiment (BIM), de nouvelles méthodes de construction et de matériaux de construction verts.

Un des points remarquables actuellement est l’application de l’IA et de l’IoT dans la gestion du planning des travaux, l’automatisation de la surveillance énergétique, de la maintenance et de la sécurité. Cela offre une plus grande efficacité opérationnelle et réduit considérablement les coûts. Les entreprises de construction exploitent pleinement la technologie BIM pour créer un modèle numérique 3D du projet. Cela non seulement soutient efficacement la phase de conception, mais aide aussi à réduire les erreurs pendant la construction et la maintenance de l’ouvrage.

Par ailleurs, l’utilisation de matériaux de construction verts comme le béton recyclé, les briques écologiques est de plus en plus encouragée. Cela fait partie de l’effort de réduction des émissions de carbone et d’augmentation de la réutilisation, conformément à l’objectif de développement industriel vert. Des méthodes de construction avancées comme la construction modulaire et l’impression 3D sont également largement utilisées. Ces méthodes réduisent non seulement le temps de construction de 50%, mais aussi la nécessité de main-d’œuvre.

La conception industrielle aujourd’hui promeut également l’intégration des technologies d’énergie renouvelable comme l’énergie solaire et éolienne. Ces solutions d’économie d’énergie aident à réduire les coûts d’exploitation et améliorent l’efficacité énergétique globale. En outre, la transformation numérique à travers des logiciels de gestion de projet et des capteurs IoT augmente la capacité de gestion smart du chantier, avec une attention particulière à la sécurité et contrôle de la qualité.

Dans le contexte du développement moderne, la durabilité et la compatibilité environnementale sont prioritaires pour atteindre les normes vertes pour les ouvrages. Ces innovations, prévues pour continuer leur essor jusqu’en 2025, apportent des percées pour l’industrie de la construction industrielle.

Support et garantie de projet industriel

De nombreux entrepreneurs généraux en construction industrielle s’engagent à soutenir les clients sur le long terme, même après la fin du projet. Ils proposent des services après-vente et de garantie, aidant à minimiser les problèmes de fonctionnement et de maintenance, réduisant ainsi les risques de l’investisseur et assurant la stabilité durable de l’ouvrage.

Le support et la garantie de projet industriel sont un élément clé dans la gestion et l’exploitation de projets de construction, garantissant la performance et la fiabilité tout au long du cycle de vie du projet.

Réglementation de la garantie de construction

La garantie de construction est la responsabilité de l’entrepreneur selon la Loi sur la Construction 2014 et le Décret 06/2021/NĐ-CP. Spécifiquement, la durée de garantie dépend de la catégorie de l’ouvrage et du type de fonds :

• Ouvrages de catégorie spéciale et de niveau I : Minimum 24 mois si l’on utilise des fonds publics ou des fonds d’État autres que publics.
• Autres catégories d’ouvrages : Garantie minimum de 12 mois.
• Équipements technologiques : La durée de garantie est déterminée par le contrat, mais ne doit pas être inférieure à la garantie du fabricant.

Les contrats de garantie doivent être clairs sur les droits et responsabilités, la forme de garantie et les mesures correctives en cas de défauts.

Processus de garantie industrielle

Le processus de garantie industrielle comprend les étapes suivantes :

1. Notification de défaut par le propriétaire à l’investisseur, demandant à l’entrepreneur d’exécuter la garantie.
2. L’entrepreneur supporte les coûts et réalise la garantie, ayant le droit de refuser si le défaut n’est pas sous sa responsabilité ou dû à une cause hors de contrôle.
3. L’investisseur vérifie et accepte après l’achèvement de la garantie.

Support technique et résolution de problèmes

Le support technique du projet va toujours de pair avec le processus de garantie. Ce processus comprend l’élaboration d’un plan de garantie détaillé, garantissant le fonctionnement continu du système et une réaction rapide en cas de problème. L’entrepreneur doit rapidement envoyer un expert pour coopérer à la résolution des problèmes dès réception de la notification.

Garantie bancaire

La garantie bancaire assure que l’entrepreneur remplit ses obligations de garantie en temps voulu. Des banques comme Techcombank émettent souvent cette garantie conformément à des conditions précises.

Responsabilité de garantie du projet

• Entrepreneur : Responsable principal de la garantie de l’ouvrage.
• Investisseur : Droit de demander, vérifier et accepter la garantie.
• Propriétaire/Gestionnaire de l’ouvrage : Collaborer et confirmer au cours de la phase de garantie.

Le soutien et la garantie industriels jouent un rôle extrêmement important, veillant à ce que le projet terminé conserve les plus hauts standards opérationnels et respecte la réglementation sur la garantie de construction en vigueur.

L’entrepreneur général en construction industrielle optimise les coûts, délais et qualité pour les projets industriels. Une gestion globale intégrée et un soutien à long terme rassurent l’investisseur quant aux risques et à la performance du projet.

Pour plus de détails sur nos services, veuillez contacter QuangAnhcons – Ligne directe : +84 9 1975 8191.

QuangAnhcons fournit des services d’entrepreneur général en construction industrielle, garantissant une gestion complète du projet de la conception à la réalisation, avec un soutien à long terme après l’achèvement du projet.